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• 作者：韋穎
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• 發(fā)布時(shí)間：2025-07-18
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【概要描述】? ? 盛夏午后，車間里的溫度計(jì)指針?biāo)浪揽ㄔ?8度，包裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)出的轟鳴聲裹著熱浪撲面而來。儀表盤幽藍(lán)的光帶在許燕瑩專注的側(cè)臉上流動(dòng)，她工裝的后背早已被汗水浸出深色的鹽漬，額角的汗珠墜在睫毛上輕輕晃動(dòng)，手腕上的汗順著指尖滴落在觸摸屏上。

? ? 作為廣西農(nóng)墾集團(tuán)黨委2024年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，這是她扎根生產(chǎn)線15年里，與設(shè)備、高溫、技術(shù)難題無數(shù)次較量的尋常瞬間。正是這份日復(fù)一日的堅(jiān)守與攻堅(jiān)，讓她當(dāng)之無愧地收獲了這份榮譽(yù)。

? ? 鐵肩擔(dān)責(zé)：從“設(shè)備醫(yī)生”到創(chuàng)新尖兵



（▲?許燕瑩在維修雷達(dá)液位計(jì)）

? ? 2010年，許燕瑩從儀表自動(dòng)化技術(shù)及設(shè)備管理專業(yè)畢業(yè)后，入職明陽淀粉公司。彼時(shí)恰逢公司10萬噸變性淀粉生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，憑借專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，她順理成章地被分配到車間儀表技術(shù)崗，這一扎根便是15 年。剛?cè)肼殨r(shí)，她還是個(gè)拿著圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)手足無措的技術(shù)員。面對(duì)高級(jí)大型儀器設(shè)備的養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)，圖紙上的線條和標(biāo)注遠(yuǎn)不足以解釋清楚，每一步操作都透著未經(jīng)世事打磨的生澀與茫然。如今的她，早已成為生產(chǎn)線的“神經(jīng)科醫(yī)生”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將設(shè)備完好率常年保持在98%以上。此前，預(yù)拌車間停用兩年的設(shè)備重新啟用時(shí)，因自動(dòng)包裝機(jī)拉膜跑偏無法正常包裝，導(dǎo)致生產(chǎn)線陷入停滯。她帶著工具包一頭扎進(jìn)車間，連續(xù)排查4小時(shí)，最終從一根壓膜滾軸的細(xì)微偏移中鎖定故障源。“整個(gè)中午她都守在現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)找基準(zhǔn)點(diǎn)、拉膜、放膜、調(diào)平衡，直至生產(chǎn)恢復(fù)正常，保障了發(fā)貨進(jìn)度。”班長(zhǎng)韋克揚(yáng)回憶道。

? ? 淀粉食品濕法生產(chǎn)工段的DCS控制系統(tǒng)突然全面癱瘓，整個(gè)工段陷入停滯。團(tuán)隊(duì)連續(xù)排查數(shù)小時(shí)，始終未能找到癥結(jié)。此時(shí)，兩個(gè)反應(yīng)罐內(nèi)的100噸淀粉漿液正在持續(xù)發(fā)酵，若不能在4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)加藥反應(yīng)，漿液一旦變質(zhì)，將直接造成數(shù)十萬元的經(jīng)濟(jì)損失，情況緊急！正在老家休假的許燕瑩接到求救電話后，二話不說，當(dāng)即購(gòu)買最近一班高鐵票趕回公司。一回到公司，她便一頭扎進(jìn)錯(cuò)綜復(fù)雜的控制柜，展開事故排查。通過對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，她敏銳地發(fā)現(xiàn)：主控服務(wù)器的一個(gè)冗余電源模塊存在微秒級(jí)電壓波動(dòng)，導(dǎo)致系統(tǒng)指令傳輸斷續(xù)，而這一異常恰好落在系統(tǒng)自檢的盲區(qū)！經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)的緊張搶修，DCS系統(tǒng)在一聲清脆的“滴”聲中恢復(fù)正常。當(dāng)轟鳴的機(jī)械聲再次響起時(shí)，100噸淀粉漿液順利進(jìn)入反應(yīng)程序，這場(chǎng)危機(jī)得以完美解除。

? ? 許燕瑩以女性工程師獨(dú)有的細(xì)膩與堅(jiān)韌，憑借過硬的技術(shù)實(shí)力和臨危不亂的職業(yè)素養(yǎng)，不僅為企業(yè)規(guī)避了重大的經(jīng)濟(jì)損失，更以實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代女性在專業(yè)領(lǐng)域的擔(dān)當(dāng)與實(shí)干。她用沉穩(wěn)果敢的表現(xiàn)打破性別偏見，為行業(yè)安全生產(chǎn)樹立起屬于女性的標(biāo)桿，讓“巾幗不讓須眉”的精神在新時(shí)代的工程領(lǐng)域綻放出璀璨光芒。

? ? 智改攻堅(jiān)：兩條生產(chǎn)線的蝶變密碼



（▲?許燕瑩在調(diào)試機(jī)器手控制參數(shù)）

? ? “自動(dòng)化不是冷冰冰的機(jī)器，是要讓工人從苦活累活中解放出來。”許燕瑩常把這句話掛在嘴邊。她主導(dǎo)的兩項(xiàng)技改項(xiàng)目，成為公司提質(zhì)增效的標(biāo)桿。

? ? 在食品A線改造時(shí)，她就遇到了“攔路虎”：傳統(tǒng)包裝機(jī)的計(jì)量誤差率高達(dá)5%，每包都需要工人復(fù)稱，而新設(shè)備的調(diào)試參數(shù)庫(kù)更是一片空白。為此，她放棄周末休息時(shí)間，帶著團(tuán)隊(duì)在車間現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)裝包、復(fù)稱，在400包淀粉產(chǎn)品中計(jì)算誤差數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整參數(shù)，最終找到最優(yōu)參數(shù)組合，使計(jì)量精度提升至千分之二。改造后的生產(chǎn)線，產(chǎn)能從每小時(shí)300包提升至400包，減少了15個(gè)操作工位，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本90萬元。老班長(zhǎng)何紹伶拍著她的肩膀說：“丫頭，你讓我們少扛了多少袋淀粉！”。

? ? 工業(yè)濕法線的改造則更顯巧思。原有的曲篩系統(tǒng)像個(gè)“卡殼的傳送帶”，篩漿通過率不到40%，導(dǎo)致漿液在漿桶與曲篩間反復(fù)循環(huán)，電耗居高不下。許燕瑩為此頻繁跑現(xiàn)場(chǎng)，與班組長(zhǎng)了解生產(chǎn)情況，共同探討工藝流程走向，多次修改工藝流程圖，最終提出用旋振動(dòng)篩替代的技改方案。改造后，漿液通過率從40%飆升至99%，每年可節(jié)約電費(fèi)6.9萬元、人工成本6萬元。“現(xiàn)在篩漿房再也不用‘人盯人’了。” 操作工小張笑著說，如今他能騰出時(shí)間巡檢其他設(shè)備，工作效率翻了倍。

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? ? 黨徽閃耀：在車間里筑起紅色堡壘



（▲?許燕瑩為社區(qū)居民義務(wù)維修家電）

? ? 責(zé)任在肩，擔(dān)當(dāng)在前。無論是生產(chǎn)一線的攻堅(jiān)克難，還是社區(qū)服務(wù)的點(diǎn)滴付出，許燕瑩始終以行動(dòng)踐行黨員的初心，讓先鋒模范作用如春風(fēng)化雨，帶動(dòng)身邊人共同奮進(jìn)，讓黨員徽章在實(shí)干中熠熠生輝。

? ? 在車間攻堅(jiān)的戰(zhàn)場(chǎng)上，她把黨員責(zé)任區(qū)變成了“沖鋒崗”。創(chuàng)建“116”黨建工作模式時(shí)，她主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)難度最大的灌裝區(qū)黨員示范崗，帶著“黨員就要啃硬骨頭”的信念，牽頭解決設(shè)備運(yùn)行中的堵點(diǎn)問題。面對(duì)灌裝精度波動(dòng)這一行業(yè)性難題，她組織黨員骨干成立臨時(shí)攻關(guān)小組，帶頭放棄休息時(shí)間，連續(xù)37小時(shí)蹲守生產(chǎn)線，用釘釘子精神拆解設(shè)備參數(shù)、排查信號(hào)線路。在她的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)不僅制定出《黨員責(zé)任崗設(shè)備巡檢規(guī)范》，更將灌裝誤差控制在行業(yè)領(lǐng)先水平，全年實(shí)現(xiàn)“零事故、零投訴”。

? ? 在為民服務(wù)的賽道上，她把志愿服務(wù)變成了“踐行初心的課堂”。從社區(qū)環(huán)境整治到敬老愛老、愛心助學(xué)，她始終是第一個(gè)報(bào)名參加的黨員。為獨(dú)居老人檢修電器時(shí)，她帶著專業(yè)工具逐戶排查線路，用儀器儀表專業(yè)知識(shí)確保每一處接線都安全可靠，老人說“小許來修過的電器，比新買的還放心”；愛心助學(xué)中，她不僅捐贈(zèng)物資，更以黨員身份承諾“長(zhǎng)期結(jié)對(duì)輔導(dǎo)”，用耐心引導(dǎo)留守兒童愛上科學(xué)。全年83.2小時(shí)的志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)，記錄的是她“為民服務(wù)”的腳步，彰顯的是“哪里有需要，黨員就到哪里去” 的擔(dān)當(dāng)。

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? ? 春泥護(hù)花：在學(xué)習(xí)中播撒匠心種子



（▲?許燕瑩在中控室查看反應(yīng)數(shù)據(jù)）

? ? 工余時(shí)間，許燕瑩的辦公桌上總堆著一摞書：《智能制造系統(tǒng)集成》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議》……她自費(fèi)參加的自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)班的筆記，寫滿了三個(gè)厚本子。“技術(shù)更新太快，不跑就會(huì)被落下。”她把學(xué)到的知識(shí)變成“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)課”，利用工余時(shí)間在車間開設(shè)“10分鐘微課堂”，手把手教同事操作新設(shè)備。從智能傳感器的調(diào)試到數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的優(yōu)化，她把晦澀的理論轉(zhuǎn)化為通俗易懂的案例，在她的帶動(dòng)下，機(jī)修車間逐漸形成了“學(xué)技術(shù)、用技術(shù)”的濃厚氛圍。

? ? 徒弟小曾記得，自己第一次獨(dú)立修改調(diào)試食品濕法DCS控制系統(tǒng)組態(tài)編程時(shí)，由于I/O點(diǎn)參數(shù)設(shè)置出錯(cuò)，組態(tài)程序下裝后導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)異常，無法正常運(yùn)行，當(dāng)時(shí)嚇得手足無措。許燕瑩沒有批評(píng)，而是帶著他復(fù)盤操作流程，詳細(xì)地講解I/O組態(tài)操作步驟，列出I/O點(diǎn)的參數(shù)設(shè)置。“許姐教會(huì)我的不僅是技術(shù)，更是面對(duì)問題的冷靜。”如今小曾已能獨(dú)立對(duì)DCS控制系統(tǒng)組態(tài)編程的修改或增加控制點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)，像極了當(dāng)年的許燕瑩。

? ? 從青澀工程師到技術(shù)骨干，再到如今淀粉分公司的副總經(jīng)理，許燕瑩用15年光陰在生產(chǎn)線刻下深深的匠心印記。那些凌晨三點(diǎn)的執(zhí)著堅(jiān)守、沾滿油污的圖紙手稿、技改成功時(shí)綻放的笑容，都化作新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人最生動(dòng)的注腳。正如她常說的：“把每件小事做到極致，就是最了不起的大事。”